초격차..삼성전자 전회장 권오현회장의 33년 초격자 조직경영전략!

 

 

 

넘볼 수 없는 차이를 만드는 격

" 초격차"

 

삼성전자 권오현 회장의 33년 조직 경영 전략.

1985년 미국 삼성반도체 연구원으로 입사해서 삼성전자 회장까지 오른 "권오현회장"

 

 

간단하게 목차를 정리하면,

1. 리더 탄생과 진화

2. 조직 원칙과 시스템

3. 전략 생존과 성장

4. 인재 원석과 보석

 

 

Aim High 목표를 크게 가져라

Never Give Up 안된다는 생각을 버려라

 

 

 

1. 리더란 탄생과 진화

 

타고나는 것인가? 길러지는 것인가?

미래를 망치는 리더가 최악의 리더이고 최고의 리더는 최상의 가치를 창출하는 리더이다.

Brain Busy, Body Easy 생각은 바쁘게 몸은 바쁘지않게

 

PROACTIVE LEADER (주도적 리더) : REFRESH

REACTIVE LEADER (대응적 리더) : REPAIR

PASSIVE LEADER (수동적 리더) : REPLACE

DEFENSIVE LEADER (방어적 리더): REMOVE

 

이건 리더뿐만 아니라 조직원에게도 해당되는 말인듯. ^^

 

 

 

2. 조직 원칙과 시스템

 

사람을 채우기 전에 조직도부터 그려라.

부서명은 Simple하게

 

4P 시스템 ( 보상방식)

PAY BY PERFORMANCE 성과를 올렸으면 금전적 보상을

PROMOTE BY POTENTIAL 잠재력 역량이 있으면 승진을

성과를 올렸으면 금적적 보상을, 잠재력이 있으면 승진을... " 새롭다"

 

 

 

3. 전략 생존과 성장

 

생존과 성장을 위한 전략!

현재의 나의 상태를 알아야 미래를 준비할 수 있다.

무엇을 하고 하지 않을 지에 대한 선택과 집중.

우선순위의 중요성, 못해서가 아니라 너무 많아서 망한다. ㅜㅜ

신규사업전략: 유능한 사람보다 열정있는 사람을 선택하라

 

 

 

 

4. 인재 원석과 보석

 

인재 선택시 반드시 피해야 할 사람부터 제거하라!!!

 

남의 말을 경청하지 않는 사람, 겸손하지 않고 무례한 사람

매사에 부정적이고 소극적인 사람

뒤에서 딴소리 하는 사람

 

HOW TO SELECT 보다 HOW TO TRAIN하느냐가 중요!

그런데 현장에 있어보면 TRAIN조차 힘든 사람들이 있다.

 

 

 

결국,

원칙이 있어야한다

그 원칙에 따른 우선순위!

선택과 집중.

 

우리가 하는 모든 일에 다 적용가능한듯.

하루의 계획부터 장기적인 1년의 계획까지..

 

사실, 이책 너무 기대했다. ㅎㅎ

책만 읽으면 권오현회장이 터득한 그만의 비밀전략같은 것을 얻을 수 있으리라 여겼다.

어리석지만 매번 그러는것같다.

 

그런데 결국 기본인것같다

 

그는 책에서 SIMPLE &B CLEAR 라고 말한다

이 복잡하고 바쁜 이 세상에서

덜어내고 또 덜어낸.

SIMPLE & CLEAR

 

늘 지향하지만 어려운

SIMPLE & CLEAR

나의 언어습관부터 조금씩....